近期热招

北京邮电大学人力资源总监(CHO)高级研修班
发布者:   2012-01-15 10:22:30


     
人力资源总监(CHO)高级研修班
招 生 简 章
项目背景
人力资源总监(CHO)是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员,肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。人力资源经理在当今充满挑战的经营环境中,已转化为一个关乎经营业绩和股东回报的关键战略性因素,是企业增加附加值的决策者。
       人力资源管理者怎样才能把人力资源管理和企业整体战略有机结合?人力资源经理的角色如何转变?人力资源经理需要掌握什么样的新技能?在当今知识经济条件下,人力资源部门怎样吸引、挽留、激发和激励优秀人才?采用什么样的标准来衡量人力资源对于公司获得成功的价值和重要性?在帮助企业和员工成长的同时,人力资源管理者如何规划自己的职业生涯?
       北京邮电大学经济管理学院结合长期培训中积累的丰富经验和国内电信运营商的实际情况,汇集名校名企一流师资,组织开发了这套人力资源总监(CHO)高级研修课程,以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理课程体系,为ICT行业企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。本课程结合国际人力资源管理趋势和国内优秀企业人力资源实践,同时渗透了东方管理哲学与管理智慧,旨在为中国通信行业培养一批适应中国本土管理特色又与国际接轨的高级人力资源管理精英。
项目特色
借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论,结合中国企业管理的实际,运用本土咨询实操训练的方法,专门针对人力资源总监(CHO)职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。
1、模块化设置。第一模块:战略为本;第二模块:专业致胜;第三模块:实务立身。
2、“五位一体”教学法:战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察
3、实操结业,权威认证。以完成企业人力资源“选用育留”综合性实务方案为考核学习成果结业,北京邮电大学颁发《北京邮电大学人力资源总监(CHO)高级研修证书》;并由中国人力资源研究会颁发行业最高标准的《注册高级人力资源管理师》证书,证书钢印备案,编号网站可查。
培训目标:
培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者;特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监(CHO)。
培训对象要求:(符合其中一项即可)
²        企业、事业单位高级人力资源管理者;
²        本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验;
²        大专学历且5年以上工作经验,担任人力资源管理工作者;
课程体系:
课程设置 模块 课程 课程名称 学时 模块一: 战略为本 课程一 《格局、远见、蜕变——人力资源管理者的战略修炼》 HR战略转型-战略决定格局 HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用? 企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地? 企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势? 企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力? 2天 课程二 《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》 如何从管理者跨越到领导者 如何获得领导力 领导团队的两大秘密 高效领导力的“八锅八盖”秘诀(一) 高效领导力的“八锅八盖”秘诀(二) 1天 课程三 《如何打造高效的团队执行力》 1、商业人格——打造强大的执行团队 2、做结果不做任务-请给我结果 3、4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系 4、中层执行力——中层决定成败 1天 课程四 《如何打造职业化员工》 职业化-让员工从业余选手向职业选手转变 专业立身---职业人的生存之本 敬业精神---职业人的第二生命 职业人的思维训练-“九九归一法” 1天 模块二: 专业立身 课程五 《人力资源角色定义及胜任素质模型》 HR胜任素质模型导论 Hr 角色定义-变革的推动者 Hr 角色定义-业务伙伴 Hr 角色定义-领导者角色 1天 课程六 《战略薪酬管理》 薪酬管理如何支撑企业战略的落地 全面薪酬管理 内部公平性分析 外部竞争性分析 薪酬结构设计 薪酬政策的制定 1天 课程七 《战略绩效管理》 战略绩效管理概述 战略如何通过绩效落地 如何让绩效管理提高全员的绩效水平 评估绩效与员工发展计划 1天 课程八 《集团管控模式与组织结构设计》 组织能力如何保障企业战略的落地 企业如何建立强大的组织能力 组织运作和人力资源管理的各模块的关系 如何设计高效的组织管控模式; 如何围绕战略设计公司组织架构; 1天 课程九 《劳动关系与劳动法》 劳动关系概述 劳动法律制度 劳动合同管理 劳动用工制度 员工参与管理 劳动争议处理 1天 模块三: 实操为王 课程十 《招聘是一场营销》 招聘缺少战略导致的三羊现象 战略招聘的误区 招聘的战略思维 招聘是公司文化建立的桥头堡 招聘是一场营销-如何吸引战略性人才的进入 1天 课程十一 《录用--建立契约精神》 录用如何让员工具有契约精神? 录用的流程和工具 事前:三合同、一书、一册 事中:三合同、一书、一信、三章 事后:两书、两单、三图、一笔账 0.5天 课程十二 《培训--把员工成长放在首位》 培训的误区 建立培训体系比培训本身更重要! 建立员工成长的环境和平台 如何建立体验式培训 如果提高培训的效果 0.5天 课程十三 《专业九段任职资格体系》 企业如何通过专业九段体系构建公司的核心能力 专业九段的内涵与意义 专业九段标准开发的整体流程 专业九段与人力资源各模块的对接 现有人员的定级实操 晋级管理 2天 核心课程共三个模块 ,每月集中上课一次,每次周末连续两天,共计14天,课外交流1天,共计15天
关于研修的安排
²        学 费:人民币36000元/人(含学费、教材费、证书;交通、食宿费用自理);
汇入如下北京邮电大学账户:
开户名称:北京邮电大学结算中心
        开户银行:中国工商银行北京新街口支行                      
        银行帐号:0200002909014409456
汇款附言请注明:经管院XX(学员姓名)CHO培训费
²        学 制:15天的课程,每月集中一个周末到北京邮电大学学习2天,常年循环举办,缺课可补;
²        第一期开学时间:2012年05月19日;报到时间:2012年05月18日;
²        名        额:限40人,额满为止;
²        培训地点:北京邮电大学。
²        联系方式:
招生咨询电话:010-62281370(董老师)
        网址: http://www.buptsem.cn/edp/
        地址:北京市海淀区西土城路10号北京邮电大学经济管理学院明光楼515室
完成全部培训课程,并考核合格,将获颁如下证书:
²        北京邮电大学颁发《北京邮电大学人力资源总监(CHO)高级研修证书》;
中国人力资源研究会颁发行业最高标准的《注册高级人力资源管理师》证书,证书钢印备案,编号网站可查。
²        学员按学校培训管理制度统一管理,建立学员培训档案,同学录加入北京邮电大学EDP同学会。
授课教师: 部分授课教师名单:)
☆ 刘福垣 中国人力资源开发研究会会长,研究员、博士导师
☆ 赵玉平  北京邮电大学经济管理学院副教授、EMBA课程教授、央视百家讲坛主讲专家,管理学博士
☆ 陈   慧   北京邮电大学经济管理学院教授、硕士生导师,人力资源管理博士,央视“对话”“绝对挑战”等栏目长期合作人力资源专家。
☆ 赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院副教授,硕士生导师,管理学博士
☆ 孔繁敏 北京大学光华管理学院副教授,人力资源和产业关系学博士
☆ 王 辉 北京大学光华管理学院组织管理系教授,博士生导师,系主任,组织管理学博士
☆ 梁钧平 北京大学光华管理学院教授,博士生导师,著名企业人力资源管理专家
☆ 王 垒 北京大学心理学系教授心理学博士,国家人事部人力资源管理专业经济师考试专家组专家
☆ 张智勇 北京大学副教授,北京社会心理学会理事、副秘书长
☆ 吕 锋 北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后,北京大学光华管理学院校友联络中心主任
☆ 余顺坤 华北电力大学教授,北京地区高校人力资源协会会长
☆ 姜汝祥 北京大学博士,战略人力资源管理专家,锡恩企业管理咨询公司董事长
☆ 杨鹏博 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司副总经理、高级培训师
☆ 邢    涛 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司培训中心总经理、高级培训师
☆ 李    彬 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司顾问中心总经理、高级培训师
☆ 马永强 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级培训师
☆ 曹际鹏 锡恩公司原副总裁、华益维新咨询公司总裁,战略人力资源专家
☆ 沈小滨 锡恩公司原副总裁、知行韬略咨询公司总经理,战略人力资源专家
附件:
                报名表

 


上一篇通信业战略人力资... 下一篇信息化管理高级研修班

 
北邮主页   学院首页   联系我们   友情链接   服务指南   系统登录  

Copyright 2009 BUPT School of Economics and Management All rights reserved  京ICP备13001706号 京公网安备1101054492号

地址:北京市海淀区西土城路10号164信箱    邮编:100876