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《战略管理》课程教学大纲
发布者:项目管理   2011-09-16 16:53:30


一、基本信息
课程编号
692.**045
课程名称
战略管理
开课时间
春 季
英文名称
Strategy Management
36
2
课程类别
选修课
先修课程
经济学,管理学,财务管理
参考书
1)刘冀生 编著.《 企业战略管理》(第二版)。 北京:清华大学出版社. 2003年10月。
2)[英] Gerry Johnson, Kevan Scholes; 金占明等译. 《公司战略教程》(第三版)。北京:华夏出版社,1998年4月。
4)[美] Michael E. Porter; 陈小悦译. 《竞争战略》。北京:华夏出版社,1997年1月。
授课单位
经济管理学院
二、教学基本要求
教学
基本
要求
本课程适用于项目管理硕士及相关专业的研究生,目的在于培养学生的战略思维,掌握公司战略分析和战略评价的方法与手段,提高公司战略选择和战略实施的能力。通过案例分析和讨论的教学手段,使学生能将所学的理论和方法应用到解决实际问题中去。本课程讲授学时应在30学时,课堂案例讨论6学时(二个案例)。
三、教学大纲与课时分配:(不含考试时间)
第一章 战略管理概述 (4 学时)
1.1 战略的不同定义与内涵
1.2 战略管理理论及其学派
1.3 战略管理的特点
1.4 战略管理过程
[案例] GE模式与诺基亚道路
第二章 战略环境分析 (8 学时)
2.1 外部一般环境
2.2 行业及竞争环境分析
2.3 公司内部条件分析
2.4 顾客与市场研究
2.5 公司文化与CI战略
[案例] CDMA:高通公司与中国市场进入
第Ⅰ次 案例讨论 (4学时)
第三章 公司战略选择 (8 学时)
3.1 一般竞争战略
3.2 成长战略Ⅰ:核心能力企业内扩张
3.3 成长战略Ⅰ:核心能力企业外扩张
3.4 防御战略
3.5 公司并购与战略联盟
[案例] 中国邮政EMS
第四章 公司战略形成 (8 学时)
4.1 公司战略规划过程
4.2 公司经营风险及其控制
4.3 战略咨询程序
4.4 某集团公司战略咨询项目案例分析
[案例] 摩根士丹利与南孚电池
第五章 常用战略咨询工具 (4 学时)
5.1 公司战略分析工具
5.2 公司战略制定与选择工具
5.3 公司战略实施工具
[案例] 格林柯尔系
第Ⅱ次 案例讨论 (4学时)


 
 
 
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