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《实战领导力与执行力》课程教学大纲
发布者:项目管理   2011-09-16 17:07:30


一、基本信息
课程编号
课程名称
实战领导力和执行力
开课时间
春 季
英文名称
Leadership and Execution in Business Management
18
1
课程类别
选修课
先修课程
企业管理
参考书
(1)拉里博西迪.拉姆查兰著:《执行: 如何完成任务的学问》;机械工业出版社。
授课单位
经济管理学院
二、教学基本要求
教学
基本
要求
如何提高一个企业或团队的执行能力,如何使一个企业或团队高效地完成战略目标, 是每一个管理者都关心的话题。通过学习和研讨, 了解一套经理使用的管理工具, 可以有效地带领自己的团队将公司的战略目标变成现实的彻底的行动,从而达成各项目标。
三、教学大纲与课时分配:(不含考试时间)
第一部分: 经理人的七种行为
一、成功的领导必须具备的七种行为
1. 理解,熟悉你的人员及你的业务
2. 坚持事实
3. 设定目标及优先级别
4. 贯彻到底
5. 奖励表现优异的员工
6. 培养人才
7. 了解自己
二、创造执行力组织文化的变革
第二部分: 执行中的五大挑战及应对之策
一、 企业组织文化变革的挑战
二、 企业内部协调整合的挑战和对策
三、 规范化与流程化的挑战和对策
四、 自我管理的挑战和对策


 
 
 
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