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《项目集成与多项目管理》课程教学大纲
发布者:项目管理   2011-09-16 10:59:30


一、基本信息
课程编号
课程名称
企业多项目管理
开课时间
秋 季
英文名称
Project Integration ﹠Multi- Project Management
36
2
课程类别
学位课程—专业课程
先修课程
项目管理概论以及相关专业课程
参考书
(1)讲义
(2)[美] Russell D.Archibald著; 冷发光等译:《如何管理高科技项目—知识体系及实务》,清华大学出版社,2004年2月;
(3)[美] Dr.William G.Wells,Jr.韦乐思博士讲义:《创建更高效能的项目管理办公室》,中国科学院研究生学院,2005年5月;
(4)TOC(约束理论)在多项目管理中的应用,中国科学院基础研究课题,蔡晨,王长峰等,2003年6月;
(5)王长峰等著:《现代项目管理前沿》,机械工业出版社,2008年1月。
授课单位
经济管理学院
二、教学基本要求
教学
基本
要求
本课程适用于项目管理工程硕士专业学位研究生,主要培养学生在掌握项目管理基本理论、技术和方法的基础上,结合IT企业多项目管理,从组织级项目化管理方法、组织、管理机制、流程讲授,使得企业的多项目资源达到最优配置,培养项目管理工程硕士的管理企业组织级项目的能力,解决企业多项目管理的资源配置的实际问题。
三、教学大纲与课时分配:(不含考试时间)
第一部分 项目集成管理(18学时)
第一章 项目集成管理综述(2学时)
第一节 项目信息产生源泉
第二节 项目过程集成
第三节 项目组织集成
第四节 项目集成管理
第二章 通信工程项目信息化优化管理 (4学时)
第一节 必要性与存在问题
第二节 项目信息化概念
第三节 项目信息化优化关键域
第四节 项目信息化优化关键域实践案例
案例一: 2010年上海世博会工程项目建设信息平台
案例二: 通信企业工程项目信息化优化实践
第三章 项目过程管理组织综合集成 (4学时)
第一节 过程管理组织集成概述
第二节 过程管理组织集成的特
第三节 过程管理组织集成的层次
第四节 过程管理组织综合集成模式
第四章 综合集成系统时空体系结构 (4学时)
第一节 空间结构中的视图结构
第二节 时空体系结构中的时间结构
第三节 体系结构坐标
第四节 过程与过程之间接口
案例三:神舟飞船系统工程集成管理案例
第五章 项目计划与控制的集成管理(4学时)
第一节 项目综合计划集成管理
第二节 项目控制的集成管理
案例四:某移动公司来电显示二期工程计划与控制案例
案例五:神舟飞船系统工程计划与控制集成管理案例
第二部分 多项目管理(18学时)
第一章 企业组织级项目管理概述(2学时)
第一节 企业组织级多项目管理的应用与价值
第二节 我们所处的环境
第三节 战略管理和项目管理
第四节 多项目管理的应用现状
第二章 企业组织级项目管理与管理能力持续改进(2学时)
第一节 战略路线图
第二节 组织项目管理成熟度模型
第三节 各组织项目管理成熟度级别描述
第四节 企业如何提升组织项目管理成熟度级别
第三章 组织项目管理整体规划(2学时)
第一节 组织项目管理整体规划案例
第二节 如何提高组织项目运作绩效
第三节 组织项目管理战略规划
第四节 项目管理部门设置及职责
第四章 企业多项目管理组织与实施方法论(2学时)
第一节 项目管理实施方法模型
第二节 项目办公室
第三节 项目办公室的客户
第四节 项目办公室的职责与任务
第五章 项目组合管理(2学时)
第一节 组织项目管理遇到的问题
第二节 项目组合管理流程
第三节 项目组合管理的作用
第四节 项目评估标准的定义
第六章 项目群管理与管理流程(2学时)
第一节 组织项目管理问题分析
第二节 项目组管理内容
第三节 项目生命周期理论
第四节 项目管理流程开发
第五节 项目立项过程可视化
第六节 项目里程碑计划和控制
第七章 企业项目化管理机制(2学时)
第一节 多项目评估、选择
第二节 企业组织级多项目管理分析与决策
第三节 TOC(约束理论)在多项目资源配置的应用
第四节 多项目管理绩效考核与激励机制
第八章 企业组织级多项目管理监测与控制(2学时)
第一节 多项目管理监测与控制流程
第二节 多项目管理监测与控制内容
第三节 多项目管理监测与控制方法、工具与技术
第四节 多项目管理监测与控制的模板与制定
第五节 多项目管理计划变更
第九章 企业组织级多项目管理实践案例(2学时)
第一节 项目管理整体规划
第二节 项目管理部门设置及职责
第三节 投资项目排序和优先级设定
第四节 平衡项目投资组合
第五节 能力模拟–财力分析
第六节 项目管理流程开发
第七节 项目计划和控制方法开发
第八节 人力资源集中管理
第九节 过程模板设计


 
 
 
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