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《项目范围时间与成本管理》课程教学大纲
发布者:项目管理   2011-09-16 10:52:30


一、基本信息
课程编号
592.6**073
课程名称
项目范围、时间、成本管理
开课时间
春 季
英文名称
Project Scope and Time and Cost Management
36
2
课程类别
学位课程—专业课程
先修课程
项目管理概论、运筹与决策
参考书
(1)刘宏志主编《IT工程项目进度控制》,机械工业出版社,2004年3月。
(2)孙震主编:《建筑工程概预算与工程量清单计价》,人民交通出版社,2004年5月。
(3)忻展红等:《IT项目管理》,北京邮电大学出版社,2005年5月。
授课单位
经济管理学院
二、教学基本要求
教学
基本
要求
本课程适用于项目管理工程硕士专业学位研究生,主要培养学生在掌握项目范围、时间和成本管理基本理论、技术和方法的基础上,结合IT企业实际案例,培养工程硕士的实际做项目管理的能力,解决企业项目管理的实际问题。
三、教学大纲与课时分配:(不含考试时间)
第一部分 项目范围管理(12学时)
第一章 项目范围管理概述(3学时)
第一节 如何做好一个项目范围管理计划
第二节 如何做好项目范围计划的实施和控制
第二章 如何做好一个项目范围管理计划(4学时)
第一节 如何界定项目的范围
第二节 如何起草项目范围说明书
第三节 如何制定项目范围计划
第四节 项目范围管理计划模板与制定
案例讨论之一:项目范围管理计划案例与分析
第三章 如何做好一个项目范围计划的实施和控制(5学时)
第一节 项目范围计划实施与控制和流程
第二节 项目范围计划实施和控制的技术和方法
第三节 项目范围管理计划实施和控制模板与制定
案例讨论之二:项目范围计划的实施和控制案例分析
第二部分 项目进度管理(12学时)
第一章 项目进度管理概述(3学时)
第一节 如何做好一个项目进度管理计划
第二节 如何做好项目进度计划的实施和控制
第三节 应具备的项目进度管理基本知识与技能
第二章 如何做好项目的进度计划(4学时)
第一节 项目进度计划的流程
第二节 项目进度计划的方法、工具和技术
第三节 项目进度计划模板与制定
第四节 项目进度计划的优化
案例讨论之一:项目进度计划案例与分析
第三章 如何做好项目进度计划的实施和控制(5学时)
第一节 项目进度计划实施与控制和流程
第二节 项目进度计划实施和控制的技术和方法
第三节 项目进度管理计划实施和控制模板与制定
案例讨论之二:项目进度计划的实施和控制案例分析
第三部分 项目成本管理(12学时)
第一章 项目成本管理概述(3学时)
第一节 如何做好一个项目资源管理计划
第二节 如何做好一个项目成本管理计划
第二节 如何做好一个项目成本计划的实施和控制
第三节 应具备的项目成本管理基本知识与技能
第二章 如何做好项目资源管理计划(3学时)
第一节 项目资源管理计划的流程
第二节 项目资源管理计划的方法、工具和技术
第三节 项目资源计划的模板与制定
案例讨论之一:项目资源计划案例与分析
第三章 如何做好项目概预算计划(3学时)
第一节 工程项目设计过程、视图与管理
第二节 项目工程量与工程定额的计算
第三节 几种常用项目概预算管理的方法、工具和技术
第四节 项目概预算计划的模板与制定
案例讨论之二:工程项目概预算计划案例与分析
第四章 如何做好项目概预算计划的实施和控制(3学时)
第一节 项目概预算计划实施与控制和流程
第二节 项目概预算计划实施和控制的技术和方法
第三节 项目概预算管理计划实施和控制模板与制定
案例讨论之三:项目概预算计划的实施和控制案例与分析


 
 
 
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