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《项目质量风险与采购管理》课程教学大纲
发布者:项目管理   2011-09-16 10:54:30


一、基本信息
课程编号
592.**074
课程名称
项目质量、风险与采购管理
开课时间
春 季
英文名称
Project Quality Risk Procurement Management
36
2
课程类别
学位课程—专业课程
先修课程
项目管理概论
参考书
(1)赖一飞等,《项目采购与合同管理》,机械工业出版社,2008年3月
(2)王长峰等,《现代项目风险管理》,机械工业出版社,2008年1月
(3)王长峰等,《现代项目质量管理》,机械工业出版社,2008年1月
授课单位
经济管理学院
二、教学基本要求
教学
基本
要求
本课程适用于项目管理工程硕士专业学位研究生,主要培养学生在掌握项目质量、风险和采购管理基本理论、技术和方法的基础上,结合IT企业实际案例,培养工程硕士的实际做项目管理的能力,解决企业项目管理的实际问题。
三、教学大纲与课时分配:(不含考试时间)
第一部分 项目质量管理(12学时)
第一章 项目质量管理概述(2学时)
第一节 如何做好一个项目质量管理计划
第二节 如何做好项目质量计划的实施和控制
第三节 应具备的项目质量管理基本知识与技能
第二章 如何做好一个项目质量管理计划(3学时)
第一节 项目质量需求和目标
第二节 项目市场分析与信息搜集
第三节 项目质量功能结构的建立
第四节 项目质量设计规范、规程和标准
第五节 项目质量管理组织结构、职责和人员配备
第六节 项目质量管理计划模板与制定
案例讨论之一:质量管理计划案例分析
第三章 如何做好项目质量计划的实施和控制(3学时)
第一节 全面项目质量计划的实施与控制
第二节 项目质量参数的度量与采集
第三节 项目质量控制的技术与方法
第四节 项目工序质量控制
第五节 项目质量控制模板与制定
案例讨论之二:项目质量计划的实施和控制案例分析
第四章 如何做好项目质量保障(3学时)
第一节 项目质量保障的质量体系的建立
第二节 项目质量保障计划的制定
第三节 项目质量保障中的评审和检查
第四节 项目质量保障组织
案例讨论之三:项目质量保障案例分析
第五章 ISO10006项目质量管理指南介绍(1学时)
第二部分 项目风险管理(12学时)
第一章 项目风险管理概述(1学时)
第一节 如何做好一个项目风险管理计划
第二节 如何做好项目风险计划的实施和控制
第三节 应具备的项目风险管理基本知识与技能
第二章 如何做好项目的风险管理(2学时)
第一节 项目风险管理前的准备工作
第二节 项目风险管理调研提纲的制定
第三节 项目风险调研提纲模板与制定
案例讨论之一:项目风险管理提纲调研案例分析
第三章 如何做好项目风险识别(3学时)
第一节 项目风险识别的流程
第二节 几种常用项目风险识别方法、工具和技术
第三节 项目风险识别模板与制定
案例讨论之二:项目风险识别案例分析
第四章 如何做好项目风险定性和定量分析(2学时)
第一节 项目风险定性和定量分析的流程
第二节 几种常用项目风险定性和定量分析的方法、工具和技术
第三节 项目风险定性和定量分析模板与制定
案例讨论之三:项目风险定性和定量的案例分析
第五章 如何做好项目风险监测与控制(2学时)
第一节 项目风险监测与控制的流程
第二节 项目风险监测与控制的方法、工具和技术
第三节 项目风险监测与控制的模板与制定
案例讨论之四:项项目风险监测与控制的案例分析
第六章 如何做好项目风险管理计划(2学时)
第一节 项目风险管理计划的方法、工具和技术
第二节 项目风险监测与控制的模板与制定
第三节 项目风险管理计划的制定
案例讨论之五:项目风险管理计划案例分析
第三部分 项目采购管理(12学时)
第一章 项目采购管理概述(2学时)
第一节 如何做好一个项目采购管理计划
第二节 如何做好项目采购计划的实施和控制
第三节 应具备的项目采购管理基本知识与技能
第二章 如何做好项目采购管理计划(3学时)
第一节 项目采购计划的流程
第二节 几种常用项目采购计划的方法、工具和技术
第三节 项目采购计划的模板与制定
案例讨论之一:项目采购计划案例分析
第三章 如何做好项目采购管理计划的监测与控制(3学时)
第一节 项目采购管理计划的监测与控制的流程
第二节 几种常用项目采购管理计划的监测与控制的方法、工具和技术
第三节 项目采购管理计划的监测与控制模板与制定
案例讨论之二:项目采购管理计划的监测与控制案例分析
第四章 如何做好项目的招投标(4学时)
第一节 项目招投标文件制定
第二节 项目招投标资格审核
第三节 项目招投标的模板与制定
第四节 项目招投标
案例讨论之三:项目招投标案例分析


 
 
 
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